2021年的春天，江西的雨季比往年来得更早些，仰立项目建设依然如火如荼，施工现场紧张有序。根据进度安排，现场多个项目的建设次第展开，施工队伍也从单一的土建承包商增加到目前涵盖设备安装、防腐、消防、污水处理、绿化等十几支队伍，施工人员最多时达到近300人，现场交叉作业不可避免，安全管理的难度可想而知。面对艰巨的安全任务，江西仰立项目部严格按照“承包商六步法”加大现场管理力度，纠正各种不安全行为，确保项目建设有序推进。

4月1日，胡清总经理组织各承包商现场负责人、监理单位及公司安全、设备、电仪等相关负责人召开了施工现场安全管理会议。HSE总监陈小伟首先以图文的形式通报了近期施工现场安全管理现状，特别指出了潜在的安全管理隐患，并着重强调了承包商现场施工须注意的安全问题及管理规范要求。总经理胡清、生产副总刘兴华对施工现场安全管理工作的部署进行了补充，重点强调承包商之间必须加强沟通协调,须做好交叉作业安全施工管理。会上各承包商现场负责人进行了表态发言，均表示一定认真做好施工安全工作，规范人员现场施工行为，确保不出任何安全问题，对于存在的安全隐患，将立即整改到位。

会后，总经理胡清亲自带队开展了清明节前安全检查，此次节前安全大检查主要找新问题、回看老问题，深入排查各项隐患风险，对施工现场的基坑防护、吊装作业、临时用电设施执行情况、工器具的完好性、登高作业措施落实情况、高危作业人员监护情况等进行了全面排查，对检查发现的安全隐患，向各承包商下发了整改指令书，要求承包商有针对性地进行改进完善，同时督促各承包商开展自纠自查、立行立改，做细、做实、做好施工安全文明工作。

安全管理常抓不懈，江西仰立项目部力求做实迈稳安全管理的每一步。本次开展的节前承包商安全会议，节前“例行”检查，进一步巩固了各专业人员的每日巡回检查成果，努力把安全工作落到了实处，消除施工现场安全隐患，加强安全风险防控，稳扎稳打，为项目建设有序推进提供了有力保证。

（文/江西仰立）