7月23日，泰禾国际上半年度经营工作会议在沪召开，来自各基地、各部门的代表、集团在沪领导等共130多人参加。会议听取了上半年经营和重点工作完成情况，研究经营工作中面临的突出困难，部署下半年特别是三季度重点工作目标和任务，为全面完成全年经营发展目标再鼓劲、再冲刺。会议由王春生总监主持，田晓宏董事长、谢思勉总裁出席会议并讲话。

上半年，泰禾国际面对全球疫情防控和错综复杂的经济形势，继续抢抓机遇，奋力争先，克服了原料价格飞涨、海运费暴涨、安全环保外部环境趋紧等困难，以市场为导向，坚持技术创新，改善产品结构，增强竞争优势，有效地推动了核心产品的稳产高产，实现了预期的经济效益。
    上半年，在基础管理方面，集团上下持续在QHSE管理上发力；经营上，适时调整经营策略，生产、销售到采购通力协作，坚决执行公司的经营策略，保质保量争效；生产基地围绕年度目标，持续开展精益生产管理和“比学赶帮超”活动，切实推动安全生产专项整治三年行动计划；集团重点项目稳步推进；上半年各项工作实现了时间过半任务过半，为三季度乃至今年经营目标的持续向好奠定了基础。

围绕下半年，特别是三季度经营的重点工作，谢总做了全面部署。一是继续抓好核心产品的稳产高产。嘧菌酯装置的检修、2,4-D老装置安全技改等，要合理安排，科学调度，要尽量缩短检修时间；二是抓好新装置试产的各项安全工作。要组织精干专家团队，用最高标准进行监督检查，隐患整改务必到位；三是继续抓好重点项目的申报和开工建设。如东工厂、金佳辉项目组、江西天宇等承接了公司系列重大项目，要继续做好方案优化，把握领会“双碳”政策导向，做好三季度项目开工的各项准备。未来一年，是公司项目大建设的一年，项目建设力量要不断加强，并在解决问题的过程中完善工程项目团队建设；四是继续抓好市场营销工作，特别是新产品的营销管理。精化新产品将相继投产，精化销售团队要做好销售实操阶段的各项工作。五是继续夯实推进各项基础管理工作，推动重大专项工作的进展。谢总强调，三季度工作任务异常繁重，大家一定要精心准备，系统谋划，统筹推进，务求取得实效。

会议最后，田晓宏董事长作了《灵魂的不朽和现实的活着》为主题的重要讲话。田董事长充分肯定了泰禾国际今年上半年所做的工作和取得的进步，解读《灵魂的不朽和现实的活着》的辩证关系。强调现实的活着，就是生存第一，就是要切实做好泰禾制造这一最核心的工作，做好“原药和制剂，农化和功能化学品”；要重点抓好项目落地，次新发展落地，创制新品落地。谋定而后动，就是要在行动中形成联动和合力。要形成泰禾发展模式和文化的自信，要持续增强泰禾团队的战略学习能力，持续创新能力，勤奋拼搏能力；要多方位理解和把握泰禾发展的深度和宽度，深刻领会和坚定不移地推进“创新+一体化基地+一体化服务”的发展理念，做好差异化和一体化的成本优势，做好一体化的服务。

蝉噪林逾静,鸟鸣山更幽。窗外知了燥热难耐的嘶吼与室内大家的静心辩思形成了强烈对比。田董深邃的思考，无疑对泰禾未来的发展起着举旗定向的作用。人也好，企业也罢，只有思想有了深度和宽度，行动才会更有灵魂！有灵魂的活着，就可以再生，可以永生！才可以基业常青。

会议期间，就新《安全生产法》和“3060碳达峰碳中和”国家战略，公司邀请行业专家进行了讲解和培训，使大家对这两个大政方针有了更深刻的认识和理解，确保公司未来发展顺势而进。

（文/泰禾国际编辑部）